Activ’3D

Le 5 avril 2014, AJEM Consultants fête des 10 ans !

1000 mercis à nos clients, nos partenaires et à tous ceux qui ont cru en nous !

Avec une dédicace spéciale à Isabelle Thomasset, Marie-Line Cancel et Denis Mouchon, qui furent les premiers clients à croire en notre projet !

10 ans de bonheur et d’aventures que nous comptons bien renouveler !

Découvrez la dernière tribune publiée sur le site Le Cercle les Echos, qui traite de ‘importance pour les dirigeants d’utiliser leur image pour porter celle de leur entreprise.

Cliquez sur l’image pour accéder à la tribune.

Voici un lien vers la tribune d’expert publiée sur le site des Echos par Stéphanie Michel Amato. vous constaterez que cette tribune a attiré de nombreux lecteurs, qui ont eux-même tweeté ou partagé l’article, participant ainsi à la diffusion et au renforcement de la notoriété d’Ajem Consultants.

Ce type d’action de communication et de génération de contenu est aussi accessible à l’ensemble des entreprises qui souhaitent renforcer leur notoriété. si cela vous intéresse, commencez par lire l’article puis contactez nous au 06 86 36 53 08.

Accéder à l’article des Echos

Voici la dernière mouture de notre catalogue formation, à télécharger sans modération ! Toutes nos formations peuvent être complétées avec des scéances face à face pour acquérir le vocabulaire anglais associé à la formation technique.

téléchargez le catalogue des formations Activ’3D octobre 2012

Dimension – Management, Organisation, Communication

•MANAGEMENT Niv 1 : Acquérir les notions de base du management

•MANAGEMENT Niv 2 : Améliorer son management d’équipe et adapter les outils managériaux

•MANAGEMENT Niv 3 : Améliorer son management de service, savoir motiver et déléguer

•MANAGEMENT Niv 4 : Contribuer à renforcer la culture d’entreprise par un leadership prononcé

•MANAGEMENT INTERCULTUREL : Optimiser son management dans un contexte multiculturel

•ORGANISATION : Le Développement Durable et l’enjeu de l’adaptation de la culture d’entreprise

•ORGANISATION : Accompagner le changement et savoir gérer les résistances

•ORGANISATION : Savoir piloter et gérer un projet

•ORGANISATION : La coopération intra- et interservices efficace

•ORGANISATION : Devenir formateur occasionnel

•COMMUNICATION PERSONNELLE : Prendre la parole en public et maîtriser les techniques de présentation

•COMMUNICATION PERSONNELLE: La communication positive et le développement personnel

•COMMUNICATION PERSONNELLE: Savoir argumenter

Dimension – Marketing, Développement commercial et Outils de Communication

•MARKETING : Maîtriser les notions de base du marketing et du développement commercial pour PME-PMI

•MARKETING : Bâtir et mettre en œuvre sa stratégie marketing

•MARKETING : Construire un discours marketing argumenté

•MARKETING : Réaliser soi-même ses opérations marketing

•MARKETING : Tirer parti des études marketing

•MARKETING : Exploiter le Web Marketing  comme outil de développement

•RELATIONS PUBLIQUES. : Réussir ses interviews presse avec maîtrise et efficacité

•RELATIONS PUBLIQUES. : Construire et faire un discours argumenté pour persuader son public

•DEV. COMMERCIAL : Le téléphone, outil commercial

•DEV. COMMERCIAL : Maîtriser la  prise de RDV en BtoB, un atout commercial pour l’entreprise

•DEV. COMMERCIAL : Maîtriser les techniques de l’entretien de vente en BtoB

•DEV. COMMERCIAL : Maîtriser les techniques de base de la vente en magasin

•DEV. COMMERCIAL : Maîtriser les techniques de l’entretien de vente en agence immobilière

•WEB MARKETING. : Votre blog en ligne en 1 jour

•WEB MARKETING : Piloter la création de son site Internet

•WEB MARKETING. : Comment référencer son site Internet

Dimension – Ressources humaines et Efficacité personnelle

•RESS. HUMAINES : Optimiser le recrutement de ses collaborateurs

•RESS. HUMAINES : Comment mener un entretien de recrutement professionnel et efficace

•RESS. HUMAINES : Comment mener vos entretiens annuels d’évaluation

•EFFICACITE PERSONNELLE : Gérer son temps et organiser son travail et ses priorités

•EFFICACITE PERSONNELLE : Ateliers d’expression écrite – Ecrire sans faute (éligible DIF)

•EFFICACITE PERSONNELLE : Ateliers d’expression orale – s’exprimer au quotidien avec aisance (éligible DIF)

Au cours de mes multiples expériences en qualité de formatrice et de consultante, j’ai souvent constaté combien nous pouvions être désarmés dès qu’il s’agit d’argumenter… et pas seulement quand on est commercial !

Nous sommes tous concernés par la nécessité d’argumenter.

Tout d’abord, au quotidien quand il s’agit de convaincre le petit dernier que la rentrée va bien se passer alors qu’il voulait être avec ses copains, dans une classe à un seul niveau et avec un maitre et qu’il se retrouve avec un seul copain, dans une classe à double niveau et avec une maîtresse…

Même chose dans le milieu professionnel, n’avons-nous pas tous un jour été confrontés à la nécessité de « vendre un projet » à notre direction ou de « batailler ferme » avec un représentant d’un autre service au cours d’une réunion un peu mouvementée ?

Contrairement aux idées reçues, il n’y a pas que les commerciaux qui doivent défendre leurs idées !

Des outils pour gagner en efficacité professionnelle

Avec la formation « savoir argumenter », vous allez acquérir des techniques et développer votre capacité d’argumentation grâce à une approche pédagogique reposant sur la théorie mais aussi et surtout, beaucoup de pratique.

Le vocabulaire anglais associé à la formation

Pour ceux qui sont confrontés à un travail majoritairement en langue anglaise, il est possible de compléter la formation avec 5 séances de 30 minutes en face-à-face avec un professeur d’anglais

Cette formation est particulièrement appréciée des équipes travaillant dans des entreprises du secteur High Tech qu’elles soient issues du domaine commercial, marketing mais aussi et surtout de la RetD, de la qualité, des tests ou du SAV.

Plus de détail sur la formation au 09 71 22 28 29 ou contact@ajemconsultants.com

Téléchargez le détail: formation-savoir-argumenter-sept-2011

C’est avec plaisir que nous vous invitons à partager nos dernières réalisations en matière de newsletters et lettres d’information. Deux organisations à vocation très différente – la Mairie de Saint-Jeannet et Captain Nason’s group, spécialiste de la plaisance – ont pourtant des besoins très similaires en matière de génération de contenu.

Dans le cadre de la Mairie de Saint-Jeannet, la communication est un élément important de la politique municipale qui favorise la transparence et l’information. Tout en gardant la maitrise de son journal, la municipalité a fait  le choix d’externaliser la rédaction et surtout l’ensemble de la gestion d’un journal trimestriel de 24 pages minimum, afin de gagner en régularité de publication, en qualités rédactionnelles et éditoriales et en lisibilité et esthétisme du produit fini.

Captain Nason’s Group, groupe varois spécialisé dans les métiers de la plaisance souhaitait se démarquer de ses concurrents en réaffirmant son savoir faire et son expertise au travers d’un document à la fois capable de faciliter la diffusion de ses annonces de bateaux d’occasion et de présenter à ses clients les dernières nouveautés en matière de plaisance. Le choix s’est porté sur un « 8 pages » avec une option très qualitative afin que le CNN (Captaim Nason’s News) soit perçu comme n journal et non un prospectus…

Voici le résultat de l’association d’AJEM Consultants (rédaction) et de Publisoft (création graphique), tous deux membres du réseau d’experts Activ 3D.

Télécharger le premier numéro du CNN (Captain Nason’s News)

Télécharger le Bulletin Municipal n°8 de Saint-Jeannet

En 10 ans, les acteurs de la filière des Services Généraux, une profession souvent mal connue et mal reconnue, ont su mener une véritable transformation en matière de pratiques, de formations et de performances. Cette profonde mutation a replacé le DRSG au coeur des enjeux de l’entreprise qu’ils soient économiques, sociaux mais aussi environnementaux. Sur tous les fronts et en particulier en première ligne sur les problématiques stratégiques de l’entreprise, la direction des Services Généraux est en passe d’évoluer d’un simple centre de coût à un élément clé de la performance de l’entreprise, générateur de valeur, incontournable.

 Pour y parvenir, les DRSG ont du identifier les grandes évolutions et les grands enjeux de leur métier et développer de nouvelles pratiques couplées à de nouveaux outils – en particulier la mise en place de systèmes d’informations dédiés aux Services Généraux -, ouvrant la voie à une nouvelle légitimité dans l’entreprise.

KIMOCE propose de donner un éclairage nouveau sur les métiers de Services aux Collaborateurs, sur les hommes et femmes qui en ont la charge, sur les pratiques qu’ils ont mis en place et sur la capacité d’adaptation dont ils ont su faire preuve, au travers d’un Livre Blanc.

Pour ce projet, AJEM Consultants (Stéphanie Michel Amato) a rédigé et conçu l’intégralité du livre blanc (interview, recueil de données, contenu éditorial, écriture, …) et GLC (Gwendoline Bodineau) en a assuré la promotion auprès de la presse spécialisée et généraliste. Le Livre Blanc (environ 100 pages) a été remis en avant-première lors de la soirée des trophés de l’ARSEG le 16 décembre 2010.

http://www.kimoce.com/livre-blanc-services-generaux.html

Quand un consultant entre dans une entreprise, il apporte à la fois son regard extérieur et son expertise, mais aussi son expérience et ses contacts professionnels. Dès le début de l’activité d’AJEM Consultants, j’ai constaté que mes clients me sollicitaient pour les aider à choisir des prestataires dans des domaines d’expertises connexes au mien. C’est comme cela, et au fil de mes rencontres professionnelles les plus riches, que j’ai fondé, avec d’autres experts, un réseau d’expertise et j’ai pu rapidement apprécier rapidement les avantages de ce type d’approche, surtout quand on travaille au sein d’une petite structure.
Retrouvez cet article sur www.portail-des-pme.fr ou en cliquant ici