Activ’3D

Réseau d’experts en dynamique et stratégie d’entreprise

Niv. 1 : Acquérir les notions de base du management

Auteur : Géraldine Charavel

31 janvier 2010

Objectif	Acquérir les notions de base en matière de management afin de prendre des responsabilités managériales « de niveau 2 » rapidement Etre force de proposition dans son équipe Savoir soutenir sa hiérarchie Savoir générer et formuler un plan d’action
DURÉE	2 jours
Public	Collaborateur à potentiel managérial mais sans expérience managériale préalable Toute personne pouvant développer un potentiel managérial comme responsable d’équipe
Pré-requis	Notions techniques acquises / élément positif dans l’entreprise
Profil de l’intervenant	Consultant spécialisé dans la formation managériale en entreprise et le leadership
Formations complémentaires	Management « niveau 2 » – Améliorer son management d’équipe et savoir utiliser les outils de management de base Management « niveau 3 » - Améliorer son management de service et savoir motiver, déléguer, reconnaître et récompenser Management « niveau 4 » – Contribuer à renforcer la culture d’entreprise par un leadership prononce et transformer les visions en missions opérationnelles Gestion de projet – savoir piloter et gérer un projet Communication : prendre la parole en public Communication et développement personnel du manager
Contenu de la formation	Introduction : tour de table et présentation de la démarche pédagogique Mise en situation sur le thème de la synergie d’équipe et de l’écoute active («Puzzle de Heinemann » / « Apollo IV ») Evaluation de son propre style de management (test de management) Théorie : premières notions de management oIntroduction au système de gestion et ses indicateurs de performance (exercice pour se familiariser avec la nécessité du système) oFixer des objectifs « SMART » oL’élaboration du plan d’action opérationnel (détail du problème, analyse de la problématique, formulation des causes profondes et non de symptômes, déclinaison des causes en solutions possibles, définition du responsable de l’action, choix d’une date butoir) oLa réunion d’équipe « opérationnelle » et efficace (« elle doit être efficace, parler de résultats, chacun y vient préparé, elle se termine par l’élaboration des actions sous forme de plan d’actions, validées par tous ») Mise en situation et travaux pratiques pour l’identification des indicateurs et l’élaboration du plan d’action Les qualités et/ou compétences du manager : introduction à la notion de compétence managériale (« Qu’est-ce-qu’un bon manager ? ») Retour sur les attentes et plans d’actions individuels

Cet article a été posté le : Dimanche, janvier 31st, 2010 à 11 h 52 min dans la catégorie Non classé. Vous pouvez suivre les commentaires par le fil RSS RSS 2.0. Vous pouvez laisser un commentaire ou suivre à partir de votre site.

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